Os líderes corporativos estão aprendendo a lidar com os riscos da disrupção digital. Pois, são grandes as incertezas cibernéticas, as questões econômicas e até geopolíticas. Assistimos hoje uma enxurrada de tendências, ideias e informações que os líderes atuais enfrentam e, portanto, está mais difícil do que nunca saber o que realmente importa.
Na tecnologia não é diferente. O CEO teve que assumir boa parte do papel de arquiteto de tecnologia – e vem trabalhando muito próximo ao CIO e ao CISO para participar da decisão e da estratégia de tecnologia e segurança da companhia – pois há coisas demais em jogo.