Você, que lê esta coluna, provavelmente está atualizado em relação à disputa por talentos em Tecnologia. Diversos estudos falam de uma “inflação salarial”, com exemplos de profissional júnior ganhando salário de pleno, e de pleno recebendo como sênior, e assim sucessivamente.
Entretanto, em nossa experiência com a DeÔnibus, entrar nesse “leilão” de remuneração (salários fixo e variável) não resolve o problema de turnover — pelo menos não a longo prazo. Aqui, vou compartilhar nossos aprendizados em relação ao papel da liderança na cocriação de um ambiente que favorece a retenção desses profissionais sem a dependência direta da contrapartida agressiva em ganhos financeiros.