A Intel anunciou uma reestruturação significativa de suas operações de fabricação e design de chips para enfrentar uma das crises mais desafiadoras em sua história de cinco décadas, conforme informações do Wall Street Journal.
Pat Gelsinger, CEO da empresa, revelou que a companhia pausará projetos de fábricas na Alemanha e Polônia por dois anos e suspenderá um projeto na Malásia até que a demanda aumente. Além disso, a Intel reduzirá em dois terços o número de seus escritórios até o final do ano, buscando centralizar operações e aumentar a eficiência.
Gelsinger já havia iniciado a separação gradual entre as operações de fabricação e design desde que assumiu o cargo, permitindo que as fábricas da Intel também servissem designers externos.
Agora, as operações de fabricação se tornarão uma subsidiária independente, permitindo que elas busquem financiamento de modo autônomo e abordem preocupações de clientes sobre sua independência.
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Embora essa reestruturação não inclua a venda das operações de fabricação, a Intel continua explorando oportunidades de parceria, como um acordo multibilionário com a Amazon para fabricar chips nas fábricas da Intel, utilizando tecnologia.
Apoio governamental
A empresa também recebeu até US$ 3 bilhões do governo Biden para fortalecer a produção voltada à indústria de defesa, o que resultou em um aumento nas ações da Intel.
O incentivo faz parte de um programa projetado para expandir o fornecimento de microeletrônica para o Departamento de Defesa dos EUA.
Em março, o governo Biden concedeu à Intel até US$ 8,5 bilhões, devido ao mesmo programa.
Os recentes anúncios seguem uma reunião do conselho sobre a estratégia da empresa e seus objetivos. A Intel também está enfrentando um ambiente desafiador devido ao crescimento da demanda por chips da Nvidia no setor de IA, que eclipsou suas próprias ofertas.
Gelsinger, que prometeu recuperar a Intel como uma líder na fabricação de chips, buscou inovações e parcerias estratégicas para aumentar a capacidade de produção e melhorar sua posição no mercado.
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